Новые организационные реформы или кадровые изменения в Yamaha Motor
ИВАТА, 24 декабря 2023 г. — На сегодняшнем заседании совета директоров Yamaha Motor, Ltd. (Токио: 7273) было принято решение о проведении следующих организационных реформ или кадровых изменений, вступающих в силу 11 января 2022 г.
Организационные реформы (действуют с 11 января 2022 г.)
1.Креативный центр
Креативный центр будет реорганизован для усиления функций создания стоимости и организационного контроля в сферах нового бизнеса.
С точки зрения усиления функции создания ценности в новых сферах бизнеса будет создано новое подразделение Frontier Design.
В целях усиления контроля отдел корпоративного проектирования будет интегрирован в отдел планирования планирования.
2.Центр технических исследований или разработок
Центр технических исследований или разработок будет реорганизован с целью создания, расширения и ускорения новых технологий и бизнеса.
Новые функции по разработке технологий, возложенные на Секцию исследований и разработок, Секцию НПМ и Секцию ЭМ-технологий, будут объединены в новую Секцию технического развития. В рамках этого раздела будут вновь созданы Отдел разработки проектов, Отдел разработки перспективных продуктов и Отдел разработки систем управления.
Функции разработки массового производства (двигатель, проектирование аккумуляторов/экспериментальные функции) отдела ЭМ-технологий будут переданы отделу силовых агрегатов и отделу моделирования PF.
Новое подразделение по развитию бизнеса будет создано в Секции развития нового венчурного бизнеса и стратегии исследований и разработок, чтобы укрепить функции изучения, изучения и продвижения новых предприятий.
Название Отдела планирования производственных технологий будет изменено на Отдел технологической стратегии, чтобы усилить системы планирования и продвижения технологических стратегий в масштабах всей компании.
3.Производственный центр
Производственный центр будет реорганизован с целью повышения глобальной конкурентоспособности производства, повышения операционной эффективности и усиления продвижения инициатив по нейтральному выбросу углерода.
В целях дальнейшего развития глобальных человеческих ресурсов компании и повышения конкурентоспособности нашего производства MONOZUKURI некоторые функции отдела производственного контроля отдела производственной стратегии и отдела производственной инновационной инженерии отдела производственной инженерии были объединены, а в отделе производственной стратегии будет создан новый отдел стратегии производственных человеческих ресурсов.
Чтобы повысить операционную эффективность и усилить инициативы по нейтральному выбросу углерода за счет консолидации операций по управлению оборудованием, будут объединены Отдел охраны окружающей среды, объектов и коммунальных услуг Секции производственной стратегии и Отдел технического обслуживания Производственной секции, а также будет вновь создан Подразделение машиностроения в Секции производственной инженерии.
4. Центр закупок
Секция стратегического планирования будет реорганизована в целях повышения оперативной эффективности и оперативности.
Отдел контроля закупок и Отдел стратегии производства и закупок будут объединены в новый Отдел планирования закупок, чтобы объединить дублирующиеся операции и повысить скорость операций.
В целях унификации стратегий закупок запчастей и поставщиков некоторые функции Отдела стратегии закупок будут переданы Отделу содействия закупкам и Инженерно-техническому отделу закупок Секции закупок.
5. Силовой агрегат
Блок силовых агрегатов будет реорганизован с целью повышения конкурентоспособности продукции и развития массового производства.
В целях продвижения углеродной нейтральности и дальнейшего повышения ценности, предоставляемой нашим клиентам, будут реорганизованы отдел планирования и разработки силовых агрегатов, а также будет создан новый отдел перспективного планирования и разработки силовых агрегатов. Под этой эгидой будут вновь созданы Отдел перспективного планирования и развития для перспективных разработок и управления ресурсами, а также Ведущий отдел развития PT для формулирования технологической стратегии, разработки новой платформы силовых агрегатов и внедрения MBSE/MBD.
В целях развития технических людских ресурсов и повышения операционной эффективности функции развития массового производства в Секции планирования силовых агрегатов и Секции разработки силовых агрегатов будут объединены, а Секция разработки продукции будет создана заново. Под этой эгидой будут вновь созданы 1-й отдел проектирования или разработки PT и 1-й отдел экспериментов и разработок PT, которые работают с улицами, скутерами и электрическими силовыми установками, а также 2-й отдел проектирования или разработки PT и 2-й отдел экспериментов и разработок PT, которые работают с силовыми агрегатами мотоциклов и транспортных средств для отдыха, а также с технологическим кроссовером всей трансмиссии.
Кроме того, чтобы расширить разработку продуктов для электромобилей в масштабах всей компании, функции разработки массового производства (двигатели, проектирование аккумуляторов и экспериментальные функции) отдела ЭМ-технологий в Центре технических исследований или разработок будут переданы 1-му отделу проектирования или разработки PT и 1-му отделу экспериментальных и опытно-конструкторских разработок PT.
6. Бизнес-операции в области наземной мобильности
Подразделение Land Mobility Business Operations будет реорганизовано с целью укрепления бизнеса MC и расширения бизнеса SPV.
В целях продвижения общей стратегии и планирования бизнеса MC и SPV название Секции общей стратегии бизнес-подразделения мотоциклов будет изменено на Секцию общей стратегии наземной мобильности, работающую непосредственно в штаб-квартире бизнес-операций наземной мобильности.
В целях дальнейшего расширения нашего бизнеса по производству велосипедов с электроприводом отдел разработки бизнес-подразделения Smart Power Vehicle будет разделен на 1-й отдел разработки для разработки компонентов и 2-й отдел разработки для разработки транспортных средств и технического планирования.
7. Бизнес-операции решения
Подразделение робототехники будет реорганизовано по функциям с целью максимизации синергетического эффекта технологии поверхностного монтажа, автоматизации производства и производства полупроводников.
Отдел разработки продуктов SMT, отдел разработки отдела автоматизации производства и отдел перспективного проектирования будут объединены и будут вновь созданы как отдел проектирования. В соответствии с этим будут созданы Отдел разработки продуктов SMT, Отдел разработки продуктов FA и Отдел перспективных разработок.
Отдел продаж и маркетинга на внутреннем рынке, Отдел продаж и маркетинга за рубежом Секции технологии поверхностного монтажа и Отдел продаж и маркетинга Секции автоматизации производства будут объединены и будут вновь созданы как Секция продаж и маркетинга. Под этой эгидой будут созданы Отдел продаж и маркетинга SMT на внутреннем рынке, Отдел продаж и маркетинга SMT за рубежом и Отдел продаж и маркетинга FA.
В целях оптимизации производственной деятельности за счет гибкого планирования производства и закупок некоторые функции продуктового отдела производственного отдела будут переданы отделу закупок и будут переименованы в отдел стратегии производства и закупок.
Секция развития бизнеса беспилотных систем будет реорганизована с целью содействия росту бизнеса за счет функциональной интеграции и независимости.
В целях консолидации новых функций развития бизнеса авиационный бизнес Дивизиона развития бизнеса, некоторые функции Дивизиона маркетинга и Дивизион продвижения бизнеса будут объединены и переименованы в том числе в Дивизион планирования.
- Для продолжения деятельности, основанной на стратегиях роста, лесоустроительный бизнес Отдела развития бизнеса будет передан и вновь создан как Отдел управления лесным хозяйством.
Наряду с этим, подразделение по развитию бизнеса будет распущено в целях развития.
8. Бизнес-подразделение по работе с клиентами
Бизнес-подразделение по работе с клиентами будет реорганизовано с целью повышения лояльности в области послепродажного обслуживания и повышения ценности для клиентов.
В целях повышения скорости стратегического планирования и работы по продвижению, а также в целях глобальной экспансии функции маркетинга и продаж отдела планирования и стратегии будут переданы, и будет создан новый отдел маркетинга.
Кадровые изменения (действуют с 11 января 2023 г.)
1.Изменения в обязанностях директоров и исполнительных директоров
(Имя) (Новая позиция) (Текущая позиция)
ХИДАКА,
Ёсихиро Президент, главный исполнительный директор и директор-представитель Президент, главный исполнительный директор или директор-представитель,
отвечающий за человеческие ресурсы и общие вопросы, корпоративное планирование или финансы, информационные технологии, цифровые технологии, креативность, морское дело
ВАТАНАБЭ,
Кацуаки Председатель и представитель директора Исполнительный вице-президент или директор-представитель,
отвечающий за обеспечение качества, наземную мобильность, развитие рынка и обслуживание клиентов
ЯМАДЗИ,
Кацухито Управляющий исполнительный директор и директор Управляющий исполнительный директор и директор,
отвечающий за производство, производственные технологии, закупки, решения, силовые продукты
МАРУЯМА,
Хейджи Старший исполнительный директор и директор,
главный генеральный директор Центра технических исследований или разработок,
отвечающий за креатив, исследования и разработки, подразделение силовых агрегатов, разработку транспортных средств. Старший исполнительный директор или директор,
главный генеральный директор Центра технических исследований или разработок,
отвечающий за подразделение силовых агрегатов, разработка транспортных средств
2.Изменение обязанностей исполнительных директоров
(Имя) (Новая позиция) (Текущая позиция)
КУВАТА,
Казухиро Старший исполнительный директор,
помощник президента Старший исполнительный директор,
президент Yamaha Motor Corporation
МАЦУЯМА,
Шин Исполнительный директор,
заместитель директора по бизнес-операциям наземной мобильности
и старший генеральный менеджер отдела глобального брендинга, бизнес-подразделение мотоциклов, бизнес-операции по наземной мобильности Исполнительный директор,
заместитель директора отдела моделей PF
и старший генеральный директор отдела разработки моделей PF, подразделения моделей PF
3. Изменение обязанностей заместителей руководителя
(Имя) (Новая позиция) (Текущая позиция)
Майкл
Центр технических исследований или разработок Научный сотрудник,
старший генеральный менеджер отдела ЭМ-технологий, Центр технических исследований или разработок,
и генеральный менеджер отдела ЭМ-стратегии, секция ЭМ-технологий, Центр технических исследований или разработок
5. Изменения в обязанностях главных генеральных директоров, исполнительных генеральных директоров, старших генеральных менеджеров
(Имя) (Новая позиция) (Текущая позиция)
Хасимото,
Масахиро Старший генеральный менеджер производственного отдела, производственный центр Генеральный директор отдела производства кузовов, производственного отдела, производственный центр
НАКАДЖИМА,
Акитоши Старший генеральный менеджер отдела перспективного планирования и разработки силовых агрегатов, подразделение силовых агрегатов Генеральный директор 3-го отдела разработки PT, отдела разработки силовых агрегатов, подразделения силовых агрегатов
КАМИНОКАДО,
Хироюки Старший генеральный менеджер
отдела разработки продуктов, подразделение силовых агрегатов Старший генеральный директор отдела разработки силовых агрегатов, подразделение силовых агрегатов
ТАКЕДА,
Юичи Старший генеральный менеджер отдела разработки модели PF, подразделение моделирования PF Генеральный менеджер отдела стратегии государственных финансов, отдела разработки моделей государственных финансов, подразделения моделирования государственных финансов
6. Изменения в обязанностях генеральных менеджеров
(Имя) (Новая позиция) (Текущая позиция)
МАКИНО,
Кейитиро Генеральный менеджер отдела кадровой стратегии, Центр управления общими вопросами Менеджер группы планирования людских ресурсов, отдел стратегии людских ресурсов, центр управления персоналом или общими вопросами
СУИТА,
Йошикадзу Генеральный менеджер отдела Frontier Design, Креативный центр Менеджер группы интегрированной стратегии, секция общей стратегии, бизнес-подразделение мотоциклов, бизнес-операции наземной мобильности
СУЗУКИ,
Хироси Генеральный директор отдела продуктового дизайна Креативного центра Старший менеджер Креативного центра
ТАНАКА,
Нобуаки Генеральный директор отдела планирования и дизайна, Креативный центр Менеджер Группы Стратегии, Отдел корпоративного дизайна, Креативный центр
ДЖИННО,
Хирофуми Генеральный директор отдела технологической стратегии, отдела развития нового венчурного бизнеса и стратегии НИОКР,
Центр технических исследований или разработок Генеральный директор отдела технологического планирования, отдела развития нового венчурного бизнеса и НИОКР, отдела стратегии,
Центр технических исследований или разработок
Такеши Генеральный директор отдела производства кузовов, производственного отдела, производственный центр Менеджер группы планирования, отдел управления производством, отдел производственной стратегии, производственный центр
МУНЭМОРИ,
Ясухиро Генеральный директор отдела машиностроения, отдела производства, производственного центра Генеральный директор отдела охраны окружающей среды, объектов и коммунальных услуг, отдела производственной стратегии, производственного центра,
и генеральный менеджер отдела технического обслуживания, производственного отдела, производственного центра
НИШИВАКИ,
Наотоку Генеральный менеджер отдела производственных инноваций, секция производственных технологий, производственный центр Начальник отдела 4-го производственного отдела, 3-й производственный отдел Ивата, производственный отдел, производственный центр
ХАЯНО,
Шиничи Генеральный менеджер отдела планирования закупок, отдел стратегического планирования, Центр закупок Генеральный менеджер отдела контроля закупок, отдел стратегического планирования, Центр закупок
Хашимото,
Масаюки Генеральный менеджер отдела инженерных закупок, секция закупок, центр закупок Генеральный менеджер отдела стратегии закупок, секция стратегического планирования, центр закупок
МУРОТАНИ,
Тейити Генеральный менеджер отдела перспективного планирования и разработки, отдел перспективного планирования и разработки силовых агрегатов, отдел силовых агрегатов
и генеральный менеджер отдела планирования производственных технологий, Центр производственных технологий Генеральный директор отдела планирования, отдела планирования силовых агрегатов, подразделения силовых агрегатов,
и генеральный менеджер отдела планирования производственных технологий, Центр производственных технологий
Ханано,
Такуя Генеральный директор Leading Development Division, отдел перспективного планирования и разработки силовых агрегатов, подразделение силовых агрегатов Генеральный директор отдела разработки компонентов, отдел планирования силовых агрегатов, отдел силовых агрегатов,
Готанда,
Такехико Генеральный менеджер 1-го отдела проектирования или разработки PT, отдела разработки продуктов, подразделения силовых агрегатов Генеральный менеджер 1-го отдела разработки PT, отдела разработки силовых агрегатов, подразделения силовых агрегатов
Хирацука,
Акира Генеральный менеджер 1-го отдела экспериментов и разработок PT, отдела разработки продуктов, подразделения силовых агрегатов Руководитель группы калибровки FI, отдел разработки систем сгорания, отдел разработки силовых агрегатов, отдел силовых агрегатов
Ёсида,
Ясутака Генеральный директор 2-го отдела проектирования или разработки PT, отдела разработки продуктов, подразделения силовых агрегатов Менеджер группы MC Design Group, 2-й отдел разработки PT, отдел разработки силовых агрегатов, отдел силовых агрегатов
САКУРАИ,
Тайсуке Генеральный менеджер 2-го отдела экспериментов и разработок PT, отдела разработки продуктов, подразделения силовых агрегатов Генеральный директор отдела разработки систем сгорания, отдела разработки силовых агрегатов, подразделения силовых агрегатов
ТАКИ,
Ацуши Генеральный менеджер отдела стратегии государственных финансов, отдела разработки моделей государственных финансов, подразделения моделирования государственных финансов Менеджер группы Группы стратегии PF, Отдел стратегии PF, Секция разработки моделей PF, Подразделение моделирования PF
МОРИ,
Шуичи Генеральный менеджер отдела разработки спортивных автомобилей, отдел разработки моделей PF, подразделение моделей PF Генеральный менеджер отдела разработки пригородных транспортных средств, секция разработки моделей PF, подразделение моделей PF
ТОЙОСАТО,
Тецуо Генеральный менеджер отдела разработки пригородных транспортных средств, секция разработки моделей PF, подразделение моделей PF Менеджер группы HMI Group, отдел разработки функциональных модулей, отдел разработки модели PF, подразделение моделирования PF
МИЯКОЗАВА,
Ооки Генеральный директор отдела планирования PF, секции разработки моделей PF, подразделения моделей PF
и генеральный менеджер отдела планирования испытаний, секции разработки моделей PF, подразделения моделей PF Генеральный менеджер отдела планирования государственных расходов, секция разработки моделей государственных расходов, подразделение моделирования государственных расходов
Оно,
Тецу Генеральный менеджер отдела стратегии автоспорта, секции автоспорта, модельного подразделения PF Менеджер группы экспортных операций, секция глобального брендинга, бизнес-подразделение мотоциклов, бизнес-операции наземной мобильности
СУМИ,
Такахиро Генеральный менеджер отдела развития автоспорта, секция автоспорта, модельное подразделение PF Менеджер отдела развития автоспорта, секция автоспорта, модельное подразделение PF
НОЗАВА,
Синдзиро Генеральный менеджер 1-го отдела развития, бизнес-подразделение Smart Power Vehicle, бизнес-операции Land Mobility Менеджер группы 2-й группы, отдел разработки, бизнес-подразделение Smart Power Vehicle, бизнес-операции по наземным мобильным устройствам
НИШИЯМА,
Мотокуни Генеральный менеджер 2-го отдела развития, бизнес-подразделение Smart Power Vehicle, бизнес-операции Land Mobility Генеральный менеджер отдела развития, бизнес-подразделение Smart Power Vehicle, бизнес-операции Land Mobility
ТАТЕИСИ,
Каору Генеральный менеджер отдела развития бизнеса, секция планирования, морские бизнес-операции Менеджер группы бизнес-стратегии, отдел корпоративного планирования, Центр корпоративного планирования и финансов,
НАКАЦУ,
Наосигэ Генеральный менеджер отдела продаж пулов, отдела развития бизнеса FRP, морских бизнес-операций Менеджер офиса продаж в Токио, отдел продаж пулов, отдел развития бизнеса FRP, морские бизнес-операции
Шибата,
Мицухару Генеральный менеджер производственного отдела, отдел развития бизнеса FRP, морские бизнес-операции Менеджер группы производственной группы, производственный отдел, отдел развития бизнеса FRP, морские бизнес-операции
робототехники, бизнес-операций по решениям
ОТА,
Сэйдзи Генеральный менеджер отдела планирования и стратегии бизнес-подразделения по работе с клиентами
и генеральный менеджер отдела маркетинга бизнес-подразделения по работе с клиентамиГенеральный менеджер отдела планирования и стратегии, бизнес-подразделение по работе с клиентами
7. Кадровые изменения в компаниях Группы
(Имя) (Новая позиция) (Текущая позиция)
ТАКАХАСИ,
Доннелл Президент компании Yamaha Golf-Car. Компания Yamaha Golf-Car
ХАМА,
Йошиаки Президент Yamaha Motor Asian Center, Ltd.
и президент PT.Yamaha Motor Indonesia Генеральный менеджер отдела разработки спортивных автомобилей, отдел разработки моделей PF, подразделение моделей PF
АРИНИШИ,
Тацуя Президент Yamaha Motor, Ltd. Старший генеральный менеджер отдела общей стратегии, бизнес-подразделение мотоциклов, бизнес-операции наземной мобильности
КИНОШИТА,
Эйши Президент Jiangsu Linhai Yamaha Motor Co., Ltd. Цзянсу Линьхай Ямаха Мотор Ко., Лтд.
Организация GET (Global Execution Transformation)
8. Кадровые изменения действующих членов
（Организации） (председатель) (сопредседатель)
Развитие человеческих ресурсов ХАСИМОТО, главный генеральный директор Мицуру
・ Технология поверхностного монтажа SMT
・ Автоматизация производства FA
・Беспилотная система UMS
・Продажи/обслуживание/запасные части 3S
・Исследования новой ценности NVR
・Персональная мобильность PM
・Усовершенствованная трансмиссия и транспортное средство APV
・ЧМИ человеко-машинный интерфейс
・Впрыск топлива FI
・Армированный пластик FRP
